Perbedaan Manajemen dengan Kepemimpinan serta Teori Kepemimpinan

Berangkat dari Tesis saya mengenai Leadership/ Kepemimpinan, maka saya ingin berbagi mengenai hal tersebut, serta berangkat pula bahwa tema Leadership ini never ending dan saya takjub pada era saat ini di sebuah Lembaga/ Organisasi/ Institusi atau bahkan Perusahaan Baru seperti Start-Up dipimpin oleh anak-anak usia Milenal.
Be a Leader not a Boss! Everybody can be leader but not everybody can be a good leader.

Sebelum membahas mengenai apa saja teori kepemimpinan yang ada sehingga teman-teman dapat berkaca dan menilai serta meneladani teori mana yang sesuai diterapkan oleh Anda sendiri, kita bahas terlebih dahulu perbedaan manajemen dan kepemimpinan.

PERBEDAAN MANAJEMEN DENGAN KEPEMIMPINAN

Manajemen berasal dari bahasa Latin, manus dan agree. Manus berarti tangan,agere berarti melakukan. Jika digabung menjadi managere yang berarti melakukan dengan tangan atau  menangani.  Managere diterjemahkan dalam bahasa Inggris menjadi to manage yang artinya mengelola (kata kerja), management artinya pengelolaan (kata benda), di-Indonesia-kan menjadi manajemen. Manajemen menurut Amstrong (2009), “The art and science of getting things done.” (Seni dan ilmu mendapatkan sesuatu yang dikerjakan). Manager adalah orang yang melakukan manajemen. Managerial adalah hal-hal yang berhubungan dengan pengelolaan (kata sifat). Managerialsm adalah paham yang mengutamakan prosedur administratif daripada substantif  akademik. Ciri-cirinya yaitu hirarkis, birokratis, dan formalitas.  Managerialist adalah penganut fanatik managerialsm.

Berikut tabel mengenai perbedaan Manajemen dengan Kepemimpinan untuk lebih mudah dipahami.

Manajemen	Kepemimpinan
Menghasilkan keteraturan	Menghasilkan perubahan
Memfokuskan pada perencanaan dan                                Penganggaran dengan tujuan memperoleh hasil	Memfokuskan pada perubahan dengan mengembangkan visi melalui strategi, melakukan  perubahan yang diperlukan untuk mewujudkan visi
Membuat struktur organisasi dan menempatkan orang pada struktur itu, membuat sistem untuk menerapkan  rencana dengan tepat dan efisien, merekrut pegawai dan mengorganisasikannya.	Mengarahkan orang melalui komunikasi agar memahami visi dan berkomitmen untuk mencapainya.
Mengorganisasikan dan memerintah	Membangun kreativitas dan peningkatan diri
Merencanakan dan membelanjakan uang	Mengarahkan karyawan
Menjamin terwujudnya rencana dengan kontrol dan penyelesaian masalah secara formal dan nonformal	Memotivasi dan menginspirasi pegawai, memenuhi kebutuhan dasar manusia seperti berprestasi, rasa  memiliki, pengakuan dan harga diri
Mengalokasikan dan mengontrol sumber daya	Menambah sumber daya sesuai kebutuhan mendatang
Memfokuskan pada waktu saat ini	Memfokuskan pada waktu yang akan datang
Memengaruhi dengan posisi, ganjaran, dan sanksi	Mempengaruhi dengan keahlian dan hubungan baik
Menerapkan hukum, kebijakan, dan aturan.	Merekomendasikan kebijakan dan aturan baru.
Menghindari konflik	Mengelola konflik
Menghindari risiko	Menantang risiko
Memiliki enam model	Memiliki 10 model
Memiliki tiga level: top, middle, lower.	Memiliki lima level: emergent, establish, entry, advance, consultant.

Melihat dari uraian tersebut, dapat juga kita artikan manajemen merupakan bagian dari kepemimpinan atau sebaliknya kepemimpinan merupakan bagian dari manajemen. Silahkan Anda sepakat ke yang mana?
Kalau saya melihatnya kepemimpinan merupakan bagian dari manajemen, dimana kepemimpinan secara psikologis adalah skill atau seni pribadi/ individu yang dapat diasah dan dipelajari sedangkan menajemen adalah prosesnya bagian holistik dari skill tersebut.

Posisi kepemimpinan dalam fungsi manajemen erat kaitannya dengan fungsi manajemen, leading dan directing. Kepemimpinan (leadership) berasal dari memimpin (lead). Kata lead berasal dari kata Anglo Saxon yang artinya jalur perjalanan kapal yang mengarahkan pelaut. Kata leader digunakan pada awal tahun 1300-an. Cowley (1920) menyatakan bahwa pemimpin adalah seorang yang berhasil mengumpulkan orang lain untuk mengikutinya. Bush (2008:4) menyatakan, “Pemimpin adalah orang yang menentukan tujuan-tujuan, memotivasi, dan menindak bawahannya.” Pemimpin adalah orang yang memimpin, memberdayakan bawahannya,  mewakili sekolah, mengarahkan, memotivasi, dan menginspirasi bawahannya.

TEORI KEPEMIMPINAN

1. Teori Orang Besar (The Great Man Theory)
2. Teori Pendekatan Sifat
3. Teori Atribut
4. Pendekatan Pengaruh dan Kekuasaan
5. Teori Keterampilan
6. Teori Perilaku Kepemimpinan
7. Kepemimpinan Situasional
8. Kepemimpinan Kontingensi
9. Kepemimpinan yang Melayani
10. Teori Transaksional
11. Kepemimpinan Transformasional/ kharismatik

Uraian mengenai masing-masing teori tersebut akan kita kupas dalam tulisan-tulisan selanjutnya.